• Organisationsmängel: Es fehlen klare Strukturen und Verantwortlichkeiten mit Organigramm, Stellenbeschreibungen usw.
• Informationsdefizite: Die Unternehmensführung ist nicht über die wichtigsten Kennzahlen – „also alles, was die BWA so hergeben könnte“ – informiert. Dazu zählen unter anderem die Lohnwertschöpfung und die Produktivität pro Stunde.
• Auftragsprobleme: Angebotsanfragen werden nicht systematisch bearbeitet, sondern landen zunächst in der Ablage, bis es brenzlig wird.
• Qualitätsprobleme: Es gibt keine Verfahrensregeln, die Arbeit wird frei nach dem Motto „der eine macht das so, der andere so“ erledigt.
• Marketingdefizite: Das Unternehmen hangelt sich von Auftrag zu Auftrag. Es gibt keine Strategie, den Markt aktiv zu bearbeiten.
• Fehlende Unternehmensstrategie: Mittel- und langfristige Ziele fehlen ebenso wie Pläne, wie diese Ziele zu erreichen sind.

Zeichen einer Rentabilitätskrise sind:
 

• rückläufige Umsätze
• sinkende Gewinne
• Absatzverluste
• Marktanteilsverluste
• sinkender Cash-Flow
• sinkende Produktivität (Mitarbeiter lassen sich mehr Zeit, damit sie etwas zu tun haben)
• Aufschub von Investitionen

Zu den Signalen für eine Ertragskrise gehören:
 

• negatives Betriebsergebnis
• Verzehr von Eigenkapital
• Kurzarbeit und Entlassungen
• verschlechterte Liquidität

• häufiger und schneller mahnende Gläubiger
• restriktives Bankverhalten
• schwindendes Vertrauen der Mitarbeiter in die Geschäftsführung